整合资源寻亮点 起劲探索新思绪
7月13日、14日，，，，交大光线召开半年岁情总结会，，，，聚会由交大光线公司常务副总司理兼总工程师陈奇志主持，，，，公司向导和中层以上治理职员、项目（手艺）总监、产品司理等共66人加入聚会。。。
会上，，，，各部分比照年度目的使命和妄想，，，，认真总结上半年岁情落真相形，，，，查找保存的主要问题和缺乏，，，，妄想下半年岁情重点。。� ；＞刍岫愿鞑糠窒掳肽晁昵樘岢鋈缦乱螅�
一是抓落实、勤思索、协调联动，，，，市场营销要转“守”为“攻”
要转变治理思绪，，，，增强立异，，，，转“守”为“攻”，，，，强化数据和指标，，，，提升创立力和冲劲 ；；要审阅判断市场纪律，，，，提高签单量 ；；要用战略的眼光去审阅和结构，，，，用智慧和毅力去突破 ；；要加大回款和销售力度，，，，增强条约治理，，，，严控危害。。。
二是强责任、理思绪、整合资源，，，，研发事情要寻找亮点
要树立强烈的责任感和使命感，，，，要引领未来铁路行业生长的主要要害事项 ；；要加大检测监测板块的产品策划力度，，，，增进和牢靠市场规模 ；；要增强信息化板块的团队建设，，，，提升能力，，，，理清思绪，，，，包管落实，，，，成为光线新的利润增添点 ；；要严抓事情妄想的落实，，，，增强各级团队的相同。。。
三是挖时机、创价值、提升品牌，，，，客服事情要拓展思绪
要承继“效劳挖掘时机，，，，效劳创立价值，，，，效劳提升品牌”的理念，，，，转变头脑模式，，，，增强营业能力，，，，提升手艺能力 ；；要将古板行业和互联网相连系，，，，起劲思索，，，，起劲探索公司的内驱力，，，，实现客户利益和企业利益的最大化 ；；要一连提升售前新计划，，，，做好未来产品的组织策划。。。
四是细制度、建流程、强基固本，，，，技品事情要监视落实
要将治理要领发动其他部分的事情，，，，发动所有人，，，，施展价值 ；；强基固本，，，，拓宽视野，，，，要增强产品质量、效劳质量和事情质量的监控 ；；要建设事情联系单的首发责任制，，，，建设主体责任和监视责任，，，，层层到位，，，，建设全员联动的质量系统。。。
五是规范化、标准化、提前预防，，，，生产供应要降本增效
要开拓立异，，，，主行动业，，，，关于研发的项目选型和工程项目的需求要有前瞻性 ；；要以项目为牵引，，，，建设产品的规范化和标准化，，，，顺应新产品和新项目的增添 ；；要增强委外的历程控制，，，，规范标准，，，，重视效率和本钱。。。
六是谋结构、重清静、增强治理，，，，工程事情要强抓落实
要增强治理能力，，，，要充分熟悉大区的治理方法，，，，注重客户和员工的搭配，，，，增强营业学习和行业相识 ；；要准确判断目今的工程模式和生长趋势，，，，建设规范化治理，，，，加大执行力度，，，，探索并实质性推进工程区域化和客服区域化的高度融合 ；；要重视客户体验，，，，实时反响�。。�，，，寻找问题的泉源，，，，提前思索 ；；要提高清静意识，，，，增强自身清静，，，，扫除清静隐患 ；；要严抓质量和工期，，，，建设项目台账，，，，一连跟踪治理。。。
七是重落实、提效率、多方思索，，，，人力资源要探索新模式
要以人为本，，，，明确人才治理战略思绪，，，，实现区域化治理的高度融合，，，，谋划内部的人力资源治理，，，，提高人力资源效能 ；；要从人力资源的角度剖析员工的上升渠道，，，，增强人才梯队层级的建设 ；；要增强考勤治理，，，，完善制度 ；；要建设多途径的招聘渠道，，，，提高效率，，，，找到切合手艺研发特色相匹配的人才。。。
八是前瞻性、敏锐性、关注政策，，，，手艺中心要统策划划
要关注国家政策，，，，增强能力作育，，，，增强职员对政策的上传下达和前瞻性的敏锐度 ；；要增强职员和企业的资质建设，，，，做好牵头和组织的事情，，，，要举行跨部分的统筹和协调，，，，举行整体策划。。。
九是树形象、强素质、上传下达，，，，财务、综合治理要有新行动 ；；党群、纪检监察要落实“三抓三促”，，，，严控预防
要增强应收账款的治理和条约治理 ；；财务手下半年要跟踪退税，，，，落实利润目的，，，，增强“营改增”发票的治理和内控建设 ；；要增强下半年清静治理，，，，尤其现在正值汛期，，，，要强化落实汛期清静 ；；要降本增效，，，，重视用度治理 ；；要开展夏日为一线员工送清凉运动，，，，把“三抓三促”落到实处 ；；纪检监察事情要化被动监视为自动监视，，，，把事情着力点放在防控上，，，，充分验展自动监视监察的作用。。。